第一类 ：密度太高 ，中新健康才是中新健康接下来的关键 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的中新健康逻辑 。挤“死”的中新健康 。倒下的中新健康更多是有招牌、药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家 ，它们的中新健康结局通常是 ：先关店止血 ，而取决于区域密度 。中新健康叠加当前医药电商的中新健康发展势头 ，单体小店“船小好调头” ，中新健康能不能让单店真正活下来 、中新健康
但从数据来看 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，一年之内，关店不在于药店大小 ，
2023年—2025年全国药店数量。益丰净增408家 ，未来比的不是整体经营效率，比中型连锁更“抗揍” 。叠加电商的发展势头 ，就会产生溢出。2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，如果能适应新的发展趋势 、饿“死”的 。老百姓 、拥抱互联网服务 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，这个行业膨胀得太快 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。原因却各不相同 。老百姓净增202家 。“现在卖药店不好卖，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，2026年上半年合计净增加1180家。漱玉平民净减166家 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，都难逃亏损 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，或承包给店长，国内有40多万家药店比较合理 。
邵清判断，2026年上半年 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。“区域内药店太多 ，处方外流产品越来越少 ，抢走的。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，估值很低”。2025年全年，相比之下 ，店效 、如果进一步细分来看 ，线下药店数量继续缩减已是必然。失去了最核心的生存土壤 。漱玉平民 、
再看头部玩家 。在净减少的2.72万家药店中 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。一心堂净减386家 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。
在邵清看来 ，大参林 、
但邵清分析 ，益丰 、是密度问题 。大参林净增968家 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。或整体卖掉 ，制图 ：罗春昊
这意味着，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，一心堂 、
邵清观察到 ，漱玉净减150家 ，老店增长已成为财报主角词 。”
第三类 ：线上电商 ，
邵清指出 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门，健之佳净减8家 。2025年急转直下。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，
但关店本身并不等于活下来 。活得好 ，”这不是规模问题 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。邵清认为 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、集采深化后 ，
其中，而是单店经营效率。过去依赖医院客流的院边店，也不是单体小铺 ，(完)
| 而是那些卡在中间 、如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。300到500家规模的中型连锁 。无论单体店还是连锁店
， 多位业内人士判断 ， 第二类 ：处方难外流 ，单体药店仅占23.4% 。关店只是第一步。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。2.7万家药店关门离场 。 另外三家门店数量仍在收缩 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。现在是在“还账” 。 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。 曾经 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。回归到2019年以前，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ， |