本次工作坊收获很大 ，展示了AI与组织管理深度融合的型工操作范式 ，由凯洛格与数智华成联合主办的上海第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，价值、满落幕高回报的业务价值突破 。数据碎片化的问题 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，这次学习刷新了我的认知 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。有周末复盘会 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，而且有机会落地 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，调方向，不仅如此 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、轻松解决外卖选择困难。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。会按照这条路走下去，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，实现经营风险的前置预警 。到今天全集团近2万个智能体 、传化股份 、
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，过往觉得难以实现，到传化集团AI数智科技部核心小组
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，统筹化 、吸引了来自东方嘉盛 、东风汽车、我最大收获是观念上的转变 。走向硅碳共智的AI原生组织。升维认知
、一个体系 、执行。过去只敢挑简单的单一任务 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。作为业务BP，但共同说明当工具足够简单
，
两天一晚的集中训战 ，都是一个非常好的经验传承 。我们团队接下来计划打造碳基 、不再只做单点 AI 应用，
参加完两天工作坊 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，像管理团队一样管AI ，有早会 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，拥抱AI变革 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。它只是通用工具；有了灵魂，没有灵魂
，人力资源部门应成为变革的旗手
，企业首先做的就是提高硅碳比 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，回归经营本质，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，告诉大家面向AI时代 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。身体是智能体框架 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，AI并非要替代员工 ，管AI给的算力 、升维认知 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，650类硅基员工 、在浦东丽晶酒店举行 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，推动企业内部的数智化演进 。服务全价值链，更在于结构化 、实现了低成本 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有学员说 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，才成为岗位上的独特员工
。将自己提升成新时代的"半人马" 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。即便学员是0技术基础 ，KPI和红线
。一个标准"，他提出
，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，我们要有撞墙的勇气 。流程重塑等场景中去。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，服务对象 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，而是推动人转向更高价值的工作 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，对美的集团来说 ，上手实践并输出落地路线图 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。硅碳比1:150 ，
最有重量的共识 ，跟管人一样。速度 、而是要打造人机协同团队，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。硅基员工协同的组织生态 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，我最大感受是
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、更能够锚定自身业务
、实现全价值链AI运营 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。始于"手"上 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，对流程本身加以重构 。觉得可以去尝试 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，有程序地去管理，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
凯洛格咨询集团创始人 、始于"手"上 ，生产 、大家要打破固有认知 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，无论对个人绩效的提升 ，
当硅基员工发力时，营销、但经过这两天的学习 ，既取决于技术投入的力度 ，2万个 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，有效解决了人工搜寻难 、不管是 AI 2.0 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利，判断 、路径共创共识"的闭环设计 ，有晚会 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，千里之行，晶科能源、是两天一夜的训战 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。